为了提升国际商学院人力资源管理学生的专业素养，开阔专业视野，明确学习目标，领略名师风范，打造燕京理工学院特色教学品牌活动。6月10日，国际商学院积极响应学校名师第一堂课活动，特邀北京物资学院刘家珉教授在c305为人力资源专业的大三学生上了一堂专业认知课。

（刘教授为同学们分享经验）

刘家珉教授，北京物资学院教授，原劳动人事系主任、劳动经济、人力资源管理硕士研究生导师，院学术委员会委员、教学指导委员会委员。兼任国家职业技能鉴定专家委员会人力资源管理专业委员会专家，注册人力资源管理师职业资格认证项目讲师团高级培训讲师，中国航空工业发展研究中心人力资源研究所高级咨询顾问，上海企业资源管理研究中心、AMT研究院人力资源专家，陕西工运学院兼职教授，北京联大生化学院人力资源研究所兼职顾问。

（刘教授为同学们分享经验）

长江后浪推前浪，想要时代飞速发展的旅途中保证工作的稳定和生活的高质量，就要有自己的核心竞争力。课堂伊始刘教授据此讲述了本节课的主题：组织设计能力、人力资源核心能力与资源链接能力。其中，组织设计能力是人力资源核心能力的前提与基础，资源链接能力是人力资源核心能力的延伸。

（参与活动的同学认真学习）

人力资源核心能力指人事分析能力即人岗配置能力。刘教授通过麦当劳全球经理关于学历结构与工作绩效的关联分析指出，人岗配置并不能一味的追求人员的客观条件，人是一个单独的个体，而非普通的名词，在用人时应该考虑个体的主观情绪，选用最合适的人选，最合适的人选即为最好的人选。人力资源管理是学习工作生活一体化的专业。三人行必有我师焉，同学们应该在生活中处处留心学问，在生活中学习工作创新、公司单位内人资源管理创新和作为管理咨询顾问的咨询方案创新等创新能力。

（刘教授为同学们分享经验）

课程后，刘教授回答同学们提出的问题。关于“数字化年代人力资源管理怎么做才能不被时代淘汰”的疑惑，他指出，大数据仅仅是处理简单的量化的信息，而人力资源连接的是个别的个体。我们应该保持对各个行业的联系，从身边的朋友、校友开始，在交往中扩展个人的联系网。联系网也是一种数据，而且比数字时代的大数据更有价值。此外，刘教授还以多学习，多交往，保持长期性的创新以及一颗敢于创新的心回答了同学“工作后怎么保持创新能力”的问题。

（刘教授回答同学们提出的问题）

此次讲座，不仅为即将踏入大四的学子们巩固了专业知识，更点燃了同学们的学习热情和对未来求职的希望，让每一位拥有梦想的商科学子如醍醐灌顶、受益匪浅。作为接下接力棒的国际商学院学子，同学们学习目标更清晰、工作目标更明朗，从最基本出发，锻炼自己，成长自己，以此来传播商业之道，启迪商业思维，提升商人境界，铸就商学典范。

（刘教授和参与活动的老师同学们合影）