自7月13日起，我校管理学院“恰同学少年”团队来到衡水枣强开始了为期9天的暑期社会实践活动。在9天的时间里，管理学院杨静茹和王清清两位老师带领“恰同学少年”团队深入枣强工业园区开展参观、调研活动，走访了3家当地大型企业。队员们下车间、进实验室，与企业家、工人们交流、学习，访谈产品、生产、销售、和管理等多方面的理念与经验。

与枣强工业园区管委会工作人员合影

7月13日，该团队来到了位于衡水市枣强县华强钢化玻璃厂，开展差异化管理的调研。在华强钢化玻璃钢厂，队员们走进车间，参观了生产流水线。在这里他们看到了种类繁多的玻璃钢制品，从格栅到冷却塔，从餐厅餐桌到建筑用的建筑管道等等。在与华强钢化玻璃厂的企业家交流中，队员们了解到华强能做大做强，主要靠的是科学技术的创新和企业管理制度的不断完善。在企业管理方面，值得一提是华强钢化玻璃厂是衡水市唯一一家5A级劳动关系和谐企业。华强的管理理念就是为员工打造良好的、平等的发展平台，鼓励员工在工作中积极创新工作方式与理念，并将这些与员工的薪酬待遇、职级晋升紧密挂钩。华强的这个看似简单的管理理念让这些管理专业队员们受益匪浅。

走进“河北科力”

为了研究不同企业之间的差异化管理，7月16日“恰同学少年”团队的队员们来到科力科技有限公司。科力科技有限公司也是由生产玻璃钢产品起家，但它通过生产冷却塔产品得到启发，开始了对空调产品的生产和研究，从生产冷却塔到生产研究其它空调生产的零部件，科力公司已经不单单是依靠玻璃钢产品获利，空调的销售也为公司带来了巨大的利益。科力公司大胆的产业结构调整战略激发了队员们的求知欲，大家纷纷与该公司的负责人展开讨论。在玻璃钢生产车间，队员们看到了不同的生产方法，以缠绕法和手糊法为主，经过了解，很多需求商并不像人们想象中的一样更加钟爱于用较为先进的生产技术生产出来的产品，甚至有些需求商会要求供应商用手糊法生产商品。这就使得科力公司比其他企业更加注重、要求员工们要具有严谨的工作态度。

实践队员们参观恒润厂区

队员们走访的另一个企业的发展理念则是“专精”。恒润集团从建厂至今专业制作管道十几年，拥有河北省唯一的复合材料研究院，与全国多所高校建立合作关系。研制具有自主知识产权的新产品是恒润集团发展的策略。在一次市场调研中，恒润集团发现随着水资源的紧缺，大区域、长距离的调水工程将越来越多，高强度、高抗腐蚀性的大型运水管道市场存在很大潜力。于是恒润集团与武汉理工大学强强联合建立研究所，研发FPCCP管道（玻璃钢复合预应力钢筒混凝土管道），应用在国家大型引水工程——“南水北调”工程。这一新型产品的发明填补了世界空白，使恒润集团有了巨大的飞跃。顺应国家发展，优化产业结构，加强科学化管理和生产这些先进的企业发展理念让恰同学少年团队的队员们对企业管理理念有了新的认识。

为了收集不同规模企业的企管资料，恰同学少年团队还深入枣强工业园区。在这里有94家入驻企业，其中玻璃钢生产企业74家，从业人员3万多人，占地30亩以上的四十多家，年产值超过一亿的二十多家。该团队在走访河北空调工程安装有限公司生产基地时，还参观了国家唯一的空调博物馆。

指导老师在与河北空调安装有限公司领导交流

如何提升企业的核心竞争力，如何研发具有自主知识产权的主打产品是枣强工业园区每个入驻企业的得以发展的重之重。而枣强工业园区管理委员会的工作重点则是如何做好入驻企业的管理，以促进园区的科学发展。目前，该园区也在引导一些竞争力较弱、没有自主知识产权的主打产品中小型企业转型，发展碳纤维。这些因时制宜、因地制宜、因企业而异的管理策略让队员们受益匪浅。

每天晚上总结交流

在每天的调研实践总结会上，恰同学少年团队的队员们各抒己见，汇集众人的智慧，群策群力，极大地开启了队员们的思路，企业家们犀利的论道和全面的讲解为队员们在今后的专业学习上开拓出一条新的思维模式。

在9天的走访过程中，恰同学少年团队的带队老师杨静茹和王清清还向各个企业提出了建立校企联合的建议，积极为燕京理工学院的广大学子们争取实习、实践机会。